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区域检验中心医联体对体外诊断产业有何影响

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来源: 作者: 2019-05-18 04:39:26

【编者案】近日,中国“大检验概念”创建者、全国卫生产业企业管理协会医学检验产业分会会长宋海波教授应麦科田医疗之医疗干货群的邀请,就行业关心的热点问题进行线上分享,希望和心系体外诊断产业发展的仁人志士在观念上达成共鸣。以下为其分享整理。

本文发于中国体外诊断网,作者CAIVD;经亿欧编辑,供行业人士参考。

在新医改政策的大背景下,传统的商业模式或爱到完全的挑战,各种供需关系发生着天翻地覆的变化,体外诊断产业也迎来了30年来从未有的变局和新形式。现今体外诊断产业的快速发展和新的市场环境变化及竞争新模式的产生,无一都会对我们的应对能力提出更高的要求,正如现代管理学之父德鲁克所言,企业之间的竞争不是产品的竞争,而是商业模式之间的竞争。

区域检验中心建设是践行分级诊疗政策,完善医疗服务保障体系的重大举措,从政府层面来讲,区域检验中心建设可以很好地解决政府现有医疗资源公道配置及资源有效组配和减少财政投入的问题。

比如一个区有10家医院,原来10家医院每家都要设检验科,每家医院的检验科都要配置相应的人员和设备,无形当中就会因重复建设而造成资源浪费和财政投入的增加;而如果以行政区划为单位设立区域检验中心,采取同区域医院检验业务外包给第三方检验机构或由政府出面牵头建立以政府为主导的区域检验中心,这样以来10家医院仅一个检验中心即可,即减少政府的投入,又节省了人力资源,同时检验又能做到三统一和结果的互认,而实验室建设和检验结果的互认对保证医联体建设进而有力的支持分级诊疗又能带来非常大的好处。

当前,虽然政府层面在区域检验中心建设方面已开始考量和布局,但是在实际履行的进程当中,由于原有医疗资源的散布情况,每一个地区的推进程度都不尽相同。3甲医院等大型医疗卫生机构集中的大中城市,由于医疗资源相对富裕再加上病员资源相对集中,首先要解决的是诊疗周转率的问题,在这种情况下区域检验中心的建设则需要一个相对舒缓和渐变的过程,尚需要一段路要走,这是由于三甲医院本身就是学术中心专业中心和技术中心。

而在经济欠发达和相对落后及偏远的贫困地区,因为医疗资源的限制及财政的相对泛力,再加上老百姓实实在在的看病贵、看病难、医疗水平不高等问题,区域检验中心的建设步伐就会快一些。

通过区域检验中心的建设,将会下降医疗机构运营本钱,减少政府财政投入,实现检验结果互认,使现有的医疗资源通过整合发挥更加积极的作用,这一切都符合医联体建设的医改精神。就目前全国范围来看,关于区域检验中心的建设还只是停留在认识和顶层设计层面。

宋海波认为,在区域检验中心的建设上,实际文件的履行和可操作的执行文件尚待出台。区域检验中心的建设对体外诊断产业集成化管理和服务提出了更高的要求,在方法统一、标准统一、结果统一的条件下进而达到检验结果的互认,如能这样无疑对已服务于大医院和中心医院的系统化的打包物流企业和经营企业是最大的利好,而对普通的服务于基层医院的经营企业将会遭到一定影响。

国务院办公厅印发的《关于推动医疗联合体建设和发展的指点意见》中指出,医联体通常由一家三级医院与多家二级医院和基层医院及社区卫生服务中心组成,在一定的区域范围内开展工作。

医联体从根本上讲就是通过医疗集团、医疗共同体、专科联盟、远程医疗服务形成的诊疗利益共同体、专家同享共同体和社会责任共同体、业务发展共同体进而保证分级诊疗制度的实行。目前医联体改革巳在321个城市全面试行。

医联体建设是解决分级诊疗的重要路径,也是真正实现分级诊疗的重要保障。过去单独谈分级诊疗就像纸上谈兵,在实际生活中,略微有一些社会地位和条件的人都愿意去大医院看病,很少去社区卫生服务中心或基层医院。

医联体建设将彻底打破了大、中、小各级医疗卫生机构原有的运营模式,实现了医疗资源、专家资源、社会资源、基础检查和所有的医疗卫生服务资源共享,从而使医生流动起来,医疗社备使用率提升起来,把各种社会资源公道配置起来,进而保证了分级诊疗的顺利推进,使病患就近即能得到良好的诊治。

比如一家三甲医院的专家,星期一、3、五在院本部专家门诊坐诊,星期二、4、6就可以到医联体内部的基层单位去坐诊,再加上检验、影像功能的中心化网络化,这样一来,大部分基层患者就没有必要再到大医院就诊,就近即能享受到大医院的服务,这样也就解决了医疗当中出现的一些卫生资源配置不合理和技术资源配置不合理的问题。

医联体建设的核心是通过人、才、物的统一管理和整体规划,从而进行有效的资源配置和整合,进而全面提高服务能力和服务水平。一但真正意义上的人、财、物共管的医联体的建立,将对体外诊断流通企业和产品带来深刻的影响,医联体会通过集中采购使质优价廉的产品通过医联体内部运营管理系统下沉,这对原来服务于基层医院的经营企业就会产生负面影响,而对原服务于大医院和中心医院的经营企业会代来利好。

这是由于,医联体是大的医院联合小的医院,因此大医院的话语权要远大于被联合的小医院,必将大的医院会向已合作的较为有实力的经营企业惯性合作,而向基层医院供货的企业将会面临失去以往的合作医院,然后医联体龙头医院会把集中采购的产品再逐级下发到基层医院。

宋海波认为,医联体建设是医改向纵深推动的国家战略,一旦形成人、财、物有效集中管理那末医联体实际上就是一个整体,这样必将会建立一个运营良好的机制,以龙头医院挂帅的集中采购就成必定,这样体外诊断经营企业就会面临巨大的挑战和考验。原有体外诊断经营企业的市场格局就将被打破,这非常有利于作为医联体中骨干医院供应商的业务拓展,而不利于基层供应商的业务。

世界潮流、浩浩荡荡,顺之则昌、逆之则亡。宋海波认为,在变革的年代,我们必须顺应新形势,以改革思惟和创新模式,正确面对改革中出现的各种问题,只有这样,我们的体外诊断产业才能健康发展、不断进步并一路前行。

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